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五年規劃
- Categories:走進大洋
- Time of issue:2020-02-21 00:00:00
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Description:
Information
一、經營戰略，開拓創新
立足公路、市政、建筑、水利主業及軌道交通、港航、養護等輔業，大力發展設計、檢測及商砼業務，拓展施工上下游產業鏈，打造新的利潤增長點。積極參與PPP、EPC項目建設，積累工程總承包管理經驗和成果，為建設公路特等級企業奠定堅實基礎。實施走出去戰略，積極培育至少5個省外區域市場，抓“一帶一路”建設重大機遇，大膽走出國家大門，塑造國際品牌。力爭2020年年簽合同額突破30億元；
二、人才培育，知識興企
加大人才招聘、引進、挖掘和培育力度，確保人才脫穎而出。至2020年，新增正高等級別2人、高等級別15人、中等級別40人、初等級別80人、各類一等級別建造師15人、二等級別建造師40人及各類好的人才。提高員工技術水平，打造20個好的自營項目施工團隊，增強集團施工能力和綜合實力，提高企業盈利水平。
三、誠信經營，創優品牌
提高企業品牌形象和競爭力，加強個人職業道德和行業自律建設，做到誠信經營，提高銀行授信等級，確保企業的生產經營活動。企業信用評價達到交通部AA級、省交通廳AA級、市級市政、建筑AAA級；完成各類好的工程創造：省部級2項、地市級3項、縣市級3項的目標。
四、文化建設，凝聚共識
不斷創建和提煉好的企業文化，打造優良團隊，創建職工之間。以奮斗者為本，推行目標管理，強化績效考核，用高的執行力推動企業發展。構建企業與員工命運共同體，增強員工歸屬感和凝聚力，提高企業軟實力。
五、制度建設，夯實基礎
明確集團各層級人員職責、分工，制定全員績效考核制度，落實目標責任制，提高員工收入，規范員工行為，加強隊伍建設；實行經營管理“五公開”制度，發揚民主，集思廣益，確保公司在公開、透明的制度下運行。
六、風險控制，防范未然
做好企業管理中的投資風險、重大事項決策風險、平安風險、質量風險和項目管理的各種風險控制，成立集團決策委員會、法務部，群策群力，在源頭規避風險，保障企業可持續發展。
七、業績開拓、資質升級
通過PPP、EPC和競爭性投標，完成2項企業高速公路業績目標，儲備資質申請必要的業績條件。積極申報相關資質，爭取5年內增加1個總承包特等級別資質，3個總承包一等級別資質，3個一等級別專業承包資質，2個總承包二級資質，7個二級專業承包資質。大力扶持天交設計、路建檢測、公路公司、天禹水電的發展，使其具有自主經營能力、盈利能力。
八、創新制勝，科技強企
加大科技投入，大力推廣普及新工藝、新材料、新技術、新設備的應用。加快省級企業技術的申報、省部級工法編制，加大工法宣貫力度，促進企業技術進步。構建信息化管理平臺，加快推動信息技術與建設施工深度融合，全方面提高工程建設行業信息化水平。
九、精細管理，注重實效
項目實施精細化管理,建設品質工程，創建標化工地示范項目：創錢江杯1個、括蒼杯1個、蘭花杯1個，單位工程一次驗收合格率百分之100。通過精細管理，提高企業效益，力爭2020年年實現利潤突破1億元。
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